隨著市場競爭的日益激烈，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)整合內(nèi)外部各項(xiàng)資源，有效使用ERP軟件來提高企業(yè)管理水平已成為大勢所趨。但還是有許多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)仍存在不少問題。

一、 企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確

企業(yè)前期調(diào)研不充分，對自身需求不明確，對ERP的概念一知半解，導(dǎo)致在上云時(shí)會(huì)不知所措，似乎這個(gè)也好，那個(gè)也行，但是具體要用到哪些功能含糊不清。首先要明白，ERP是企業(yè)資源管理工具，可以提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，充分了解清楚企業(yè)自身存在的問題，需要ERP解決的地方，根據(jù)自身的問題去代入，會(huì)有不錯(cuò)的效果。

二、 選型不能滿足自身發(fā)展要求

中小企業(yè)在ERP選擇上很容易受到 資金方面的限制，想著找一些免費(fèi)的軟件來將就用，殊不知，天下哪有免費(fèi)的午餐呢？所以說企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，去選擇一款性價(jià)比高，功能齊全的軟件來用，數(shù)據(jù)安全、售后方面有保證。

三、 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)有欠缺

管理層對業(yè)務(wù)流程的重組力度不夠，沒有打破各職能部門的邊界，各部門之間的信息并沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享，數(shù)據(jù)沒有得到更新，仍然存在信息孤島現(xiàn)象。任何管理系統(tǒng)最后都要融入到業(yè)務(wù)體系中才能真正發(fā)揮其功效。所以要想ERP真正成為管理的工具，必須先建立以ERP管理理念的有效體系。這樣才能不斷的提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

ERP不只是一套管理軟件系統(tǒng)，更是一種先進(jìn)的管理理念。管理系統(tǒng)僅僅是其中的一部分。真正ERP系統(tǒng)更注重管理理念，將先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科技相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)協(xié)同化、事件反應(yīng)快速化、決策智能化的信息化管理。

百卓輕云ERP為中小微企業(yè)提供采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)管理的一站式解決方案，幫助企業(yè)高效完成采購、銷售、庫存及生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理工作，全方位推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級，助力企業(yè)智能制造，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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